Pitanja vodstva i moći oduvijek su brinula čovječanstvo. Danas kompetentni čelnici organizacija, nastavnici, predstavnici svih grana znanosti, proizvodnje i menadžmenta razmišljaju o svom omjeru.
Kako biste razumjeli razliku između vodstva i moći u organizaciji, morate razumjeti značenje ovih izraza.
Moć je sposobnost nametanja svoje volje, utjecaja na ponašanje i aktivnosti ljudi, organiziranja bilo kakvih procesa, bez obzira na odobravanje ili neodobravanje podređenih. Moć može biti različita: upravljačka, politička izvršna itd. Ali cilj svake moći je prisiliti ljude da poslušaju volju vođe. Vođe mogu koristiti različite metode za ostvarivanje svojih prava na vodstvo. Pristojni i pismeni najčešće koriste stimulaciju, interes, manje pošteni su u stanju zadržati vlastitu moć.koristiti provokacije, iznude, prijetnje, autoritarne metode vođenja. Neke skupine (osobito gangsteri ili paravojske) koriste otvoreno nasilje i prijetnje kako bi održale vlastitu moć.
Međutim, suština moći se od ovoga ne mijenja.
Načelnika, vođu najčešće imenuje viši menadžment. Ako govorimo o državnoj vlasti, onda ona može biti izborna, ponekad naslijeđena. U povijesti i država i organizacija (čak i modernih) bilo je slučajeva preuzimanja vlasti. U državnim strukturama to su obično oružani ili revolucionarni udari, u organizacijama, posebno danas - prepad.
Moć i vodstvo u organizaciji mogu pripadati jednoj osobi, ali češće su vođe i vođe različiti ljudi.
Lider je osoba koja uživa opće povjerenje i poštovanje, koja je u stanju voditi ljude, utjecati na njihov svjetonazor, postupke, ponašanje. U sustavu međuljudskih odnosa takvi su ljudi podređeni.
Vodstvo u organizaciji može biti formalno. Formalni lideri najčešće zauzimaju rukovodeće pozicije, u njih je dana moć, ali nemaju autoritet u organizaciji ili im autoritet nije dovoljno visok. Formalne se vođe pokoravaju jer im se daje legitiman autoritet.
Neformalno vodstvo u organizaciji može imati bilo tko s općim ili većinskim ovlastima. Neformalni vođa mora biti pošten, moći utjecati na ljude i njihovesvjetonazor uz pomoć svojih sposobnosti, vještina.
Ponekad se dogodi da vođa imenovan odozgo može postati pravi, a ne formalni vođa.
Vodstvo u organizaciji jedan je od najsnažnijih čimbenika u njenom uspjehu, razvoju i poboljšanju svega novog, naprednog, progresivnog, što još nije uvršteno na popis planiranih, obveznih aktivnosti.
Danas svaki obrazovan i promišljen vođa:
- Zna da će najveću korist i učinkovitost organizacije, bilo da se radi o običnom malom uredu ili velikom poduzeću, donijeti jedinstvo (odnos, međusobno razumijevanje) vođe i neformalnog vođe tima.
- Mudro pokazuje svoju moć i formalno vodstvo u organizaciji. Odnos snaga je takav menadžment, u kojem su zahtjevi uprave dovoljni za postizanje ciljeva, ali ne toliko da izazivaju nezadovoljstvo ili otvoreni protest zaposlenika.
Konačno, shvaća da zaposlenici na nižim razinama također imaju moć, iako neformalna. Primjerice, aktivnosti šefa uvelike ovise o kompetenciji njegove tajnice ili drugih zaposlenika. Uostalom, ti ljudi imaju potrebne informacije, potrebne vještine i sposobnosti.
